近日，城投公司下屬子公司黎明監(jiān)理公司總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人在云南省昆明市參加了由中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)舉辦的監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)活動(dòng)，為推進(jìn)黎明監(jiān)理公司轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展打好基礎(chǔ)。

該活動(dòng)圍繞在傳統(tǒng)建設(shè)模式下，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)的工作，項(xiàng)目管理的階段性、專業(yè)分工割裂了建設(shè)工程的內(nèi)在聯(lián)系。與傳統(tǒng)模式相比，全過程工程咨詢的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在節(jié)約投資成本、加快工期進(jìn)度、提高服務(wù)質(zhì)量、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。

從近幾年政策導(dǎo)向上可以看出，建設(shè)監(jiān)理行業(yè)改革勢(shì)在必行，監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展已成為當(dāng)下刻不容緩之態(tài)勢(shì)，黎明監(jiān)理公司將結(jié)合國(guó)企三項(xiàng)制度改革契機(jī)，完成組織結(jié)架構(gòu)優(yōu)化，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)公司向新型建筑咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。