企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須穩(wěn)固根基、疏通源頭。今年以來，城投公司以“四清”強(qiáng)根固本、以“五抓”疏源導(dǎo)流。主動出擊、迎難而上，在新時代的浪潮中，中流擊水、奮楫爭先。

一、“四清”強(qiáng)根本

一是清人事，規(guī)范人事招聘制度，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的薪酬體系，精準(zhǔn)滴灌到中層干部、業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)骨干等管理和技術(shù)人員；二是清制度，通過內(nèi)控制度“廢改立”，形成行之有效、科學(xué)規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，建立決策事項事前、事中、事后全過程監(jiān)督機(jī)制；三是清資產(chǎn)，利用資產(chǎn)清查結(jié)果，制定資產(chǎn)分級管理、分類處置、分開透明的資產(chǎn)管理方案，快速提高資產(chǎn)經(jīng)營管理能力、確保國有資產(chǎn)保值增值；四是清賬目，實行年度審計與專項檢查相結(jié)合方式，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時整改，規(guī)范財務(wù)核算，為公司平穩(wěn)高效發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

目前，公司已逐步形成機(jī)構(gòu)設(shè)置合理、決策程序科學(xué)、監(jiān)督手段有效、用工制度靈活的工作機(jī)制，真正做到“工作制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、決策科學(xué)化、管理規(guī)范化”。

二、“五抓”疏源流

把實體做強(qiáng)是國企安身立命之本，聚集主業(yè)是企業(yè)發(fā)展壯大之道。半年來，城投公司以做精做優(yōu)為原則，在城市建設(shè)這一主業(yè)上“火力全開”，重點抓好項目建設(shè)、結(jié)算送審、工程糾紛化解、老舊小區(qū)電梯安裝、項目安全環(huán)保防汛和農(nóng)民工資發(fā)放五項工作。2018年，公司項目共計56個，包括續(xù)建項目11個，新開工項目13個，擬開工項目32個。

目前，友誼路道路、陸家壩道路、老108線等一批城市“毛細(xì)血管”正在打通；農(nóng)科一路、大熊貓科普教育中心、元寶山生態(tài)景觀修復(fù)工程等陸續(xù)開工；南外環(huán)東段、大興二橋、大興主干道等重點項目緊鑼密鼓推進(jìn)。此外，城投公司還緊抓老城區(qū)住宅電梯安裝、西門車站周邊環(huán)境整治、城區(qū)公廁建設(shè)等民生項目，不斷改善居民居住環(huán)境，增強(qiáng)城市功能，造福人民群眾。

三、“一心”謀發(fā)展

城投公司在“四清五抓”、固本浚源的同時，在項目經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展上多管齊下，不斷增加儲備項目的數(shù)量和質(zhì)量，一心謀發(fā)展。

目前，“城投·文曲新座”項目已開盤的商品房基本售罄；大興天然氣公司建成供氣管線8.5公里，大興片區(qū)主要供氣管網(wǎng)已經(jīng)形成；城投物業(yè)相繼與大興公租房、滎經(jīng)鴿子花購物中心、市供排水公司等簽訂物業(yè)管理合同。同時，公司積極參與市場競爭，不斷增加儲備項目的數(shù)量和質(zhì)量，前期已落地實施的建筑裝配化項目，其產(chǎn)地基地正在緊張建設(shè)；今年4月，公司成立雅安城利水電開發(fā)有限責(zé)任公司，并收購天力公司4座小水電站及附屬資產(chǎn)，現(xiàn)正在進(jìn)行售電公司組建工作；另外，石棉楠電花園開發(fā)項目、與晨越建管洽談的建筑全過程咨詢公司項目、與瀘州老窖敘永集團(tuán)智同再生科技洽談的環(huán)保再生瀝青項目也在緊張對接中。

主業(yè)歸核，方能握指成拳。國企只有深耕實體、聚焦主業(yè)、突出特色，才能不斷增強(qiáng)核心競爭力。下一步，城投公司將在抓好建設(shè)主業(yè)同時，充分發(fā)揮投資、開發(fā)職能，開拓創(chuàng)新公司運營，積極參與市場競爭，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁。