城投公司紀委認真學習貫徹市紀委四屆七次全會精神，著力探索日常監(jiān)督有效措施，建立健全監(jiān)督機制，強化日常監(jiān)督，著力“四個轉(zhuǎn)變”，在日常監(jiān)督制度化規(guī)范化系統(tǒng)化上取得突破。

一、建立“一盤棋”履責機制

加大向公司黨委的工作報告力度，形成黨委、紀委履行主體責任 “一盤棋”機制。一是認真分析監(jiān)督工作存在的短板問題，探索建立《城投公司監(jiān)督辦法（試行）》，有力推進了紀檢監(jiān)督、審計監(jiān)督、財務監(jiān)督、工程監(jiān)督等各類監(jiān)督優(yōu)勢互補、同向發(fā)力、有機貫通、相互協(xié)調(diào)。二是建立了《城投公司部門及子公司主要負責人述責述廉制度》，解決黨風廉政建設主體責任什么人述、述什么、向誰述、怎么評問題。三是建立《城投公司廉潔檔案管理辦法（試行）》，進一步建立健全中層管理人員監(jiān)督管理機制，夯實監(jiān)督執(zhí)紀工作基礎。

二、著力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”

一是由“在家坐診”向“上門問診”轉(zhuǎn)變，提高日常監(jiān)督的針對性有效性。主動走向關鍵崗位、重要單位，對風險排查情況進行了督促檢查，督促公司10個部門完成90個廉潔風險點排查防范，排查出68個高風險點，制定防范措施194條，責成風險排查不到位的4個子公司重新排查廉潔風險點；深入項目管理部及其負責的3個項目工地檢查，要求務必深刻吸取案例教育，織密防范體系，堅決杜絕增量問題再次發(fā)生。

二是由全面監(jiān)督向精準監(jiān)督轉(zhuǎn)變。針對紀檢監(jiān)督、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、工程監(jiān)管點多面廣、各自為陣、力量分散現(xiàn)狀，強化紀委的組織協(xié)調(diào)作用，“試水”公司《內(nèi)部監(jiān)督辦法（試行）》，整合紀檢、財務、審計、工程等方面專業(yè)人才力量，定員、定時、定點、定項目開展精準監(jiān)督，精準發(fā)現(xiàn)問題、精準作出處置。2020年上半年，開展梧桐路、西康記憶等重點項目3次專項檢查、1次常規(guī)監(jiān)督檢查，查見并反饋整改問題53個，責令作出書面檢討19人，提醒談話9人，批評教育2人，誡勉談話1人。

三是由關門監(jiān)督向開門監(jiān)督轉(zhuǎn)變。堅持主體責任和監(jiān)督責任有機銜接，加強同公司黨委的相互配合，把黨內(nèi)監(jiān)督與群眾監(jiān)督有機結合起來，敞開監(jiān)督大門，廣辟監(jiān)督渠道，廣開“探照燈”,“帶電”監(jiān)督、有效覆蓋。2020年，主動向公司紀委說明問題5人，取得了較好的警示教育、執(zhí)紀效果。

四是由結果監(jiān)督向過程監(jiān)督轉(zhuǎn)變。把監(jiān)督挺在前面，抓早抓小、防微杜漸，以過程監(jiān)督推動標本兼治。全程參與公司黨委會、經(jīng)營班子會、巡察整改專題會，對重點工作開展情況全程跟進，對工作推進中存在的問題及時建言糾偏發(fā)出通報3期。針對項目管理部案件多發(fā)易發(fā)情況，約談項目管理部21名員工；對賬務軟件招采中存在的慵懶散浮拖行為，約談合同造價部、計劃財務部、審計法務部6人（其中副部長2名、主管1人、員工3人）。

三、深化運用日常監(jiān)督成果

一是準確研判政治生態(tài)。依據(jù)日常監(jiān)督結果，對公司領導班子及其成員加強黨的領導和黨的建設、履行全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政狀況等進行綜合分析，科學研判“樹木”與“森林”情況。二是扎實做好黨風廉政意見回復。綜合分析問題線索、監(jiān)督檢查、群眾口碑等情況出具黨風廉政意見。上半年，共出具14人黨風廉政意見，其中否定性意見2人。三是推動標本兼治。做實做細處分決定宣布工作，推進處分決定“一張紙”深化為警示教育“一堂課”。上半年，立案審查3人，其中嚴重警告處分2人，警告處分1人，均責成有關支部開展了警示教育工作，著力做到查處一案，警示一片的效果。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題整改進行了督促，責成整改不到位的2家子公司重新整改問題，切實做到點面結合，解決好“�！迸c“長”的問題。