10月16日，城投公司召開(kāi)“奮戰(zhàn)一百天、決戰(zhàn)四季度”動(dòng)員部署會(huì)議，分析總結(jié)前三季度工作，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，部署第四季度和2024年工作，確保全年任務(wù)目標(biāo)高質(zhì)量完成，也為明年工作起好步、開(kāi)好頭打好基礎(chǔ)。黨委副書(shū)記、董事夏慶主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)和子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議指出，各部門(mén)、子公司要堅(jiān)定用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦，開(kāi)展好主題教育與公司中心工作結(jié)合起來(lái)，真正做好以學(xué)促干、互促共進(jìn)，公司上下要有“臨門(mén)一腳”的緊迫感，把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)到最高，把工作狀態(tài)調(diào)到最佳，既要大干實(shí)干，立竿見(jiàn)影抓落實(shí)，又要巧干善干，見(jiàn)行動(dòng)見(jiàn)實(shí)效，奮戰(zhàn)四季度、奪取全年勝。

會(huì)議要求，一是要把握關(guān)鍵點(diǎn)，以決戰(zhàn)決勝的狀態(tài)再加力。要聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，提前謀劃年底關(guān)門(mén)和明年“開(kāi)門(mén)紅”工作，穩(wěn)步推進(jìn)應(yīng)收賬款催收、債務(wù)化解、市場(chǎng)拓展等工作；堅(jiān)持項(xiàng)目攻堅(jiān)破難，全力推進(jìn)526臺(tái)、大興生態(tài)旅游建設(shè)項(xiàng)目、大興綜合管廊、區(qū)域應(yīng)急救援基地等項(xiàng)目，集中解決制約項(xiàng)目建設(shè)的各種的問(wèn)題，確保按期完成年度目標(biāo)建設(shè)任務(wù)。二是抓牢發(fā)力點(diǎn)，做專(zhuān)做強(qiáng)建筑龍頭企業(yè)。緊盯“做專(zhuān)全市建筑龍頭企業(yè)，做強(qiáng)公司建筑品牌”的目標(biāo)，采取開(kāi)發(fā)帶建筑、EPC等方式，積極參與災(zāi)后恢復(fù)重建、地塊開(kāi)發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目，為企業(yè)做專(zhuān)做強(qiáng)打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；強(qiáng)化工程質(zhì)量，樹(shù)立市場(chǎng)口碑，以質(zhì)量為導(dǎo)向，深入開(kāi)展強(qiáng)基增效各項(xiàng)工作，全力以赴鑄滿(mǎn)意工程，用匠心筑造品質(zhì)，用口碑贏(yíng)得市場(chǎng)，用真誠(chéng)樹(shù)立建筑施工品牌。三是找準(zhǔn)著力點(diǎn)，構(gòu)建成本管理精細(xì)化體系。以精細(xì)化管理為主線(xiàn)，優(yōu)化定額、強(qiáng)化預(yù)算控制、逗硬考核獎(jiǎng)懲等，細(xì)化提升成本管理體系運(yùn)行質(zhì)量，大力推進(jìn)挖潛提效、節(jié)支降耗，提升成本管控成效，增強(qiáng)企業(yè)抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力。四是嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，筑牢廉潔自律和安全生產(chǎn)“雙防線(xiàn)”。嚴(yán)防關(guān)鍵崗位微腐敗，樹(shù)牢安全發(fā)展思維底線(xiàn)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。