為集思廣益、凝聚智慧，通過大興調(diào)查之風破解發(fā)展難題，城投公司注重發(fā)揮董事會作用，發(fā)動外部董事共同參與調(diào)研，共謀發(fā)展之策，推進公司主題教育走深走實。

11月1日，城投公司組織外部董事吳越、余運濤、雷永全、陸鷗、張東到公司重點項目開展實地調(diào)研，公司黨委副書記、董事夏慶陪同。

調(diào)研組先后赴蒙頂壹號、雅州壹號院、大興綜合管廊、大興生態(tài)旅游等項目施工現(xiàn)場，了解項目建設及房產(chǎn)營銷情況，并召開座談會，聽取了城投公司經(jīng)營層1-3季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況、企業(yè)管理以及未來發(fā)展等方面的情況匯報，對企業(yè)下一步發(fā)展提出合理化建議。

外部董事充分肯定了城投公司今年在提升發(fā)展質(zhì)量、嚴控經(jīng)營風險、高質(zhì)量發(fā)展等方面取得成績，對公司經(jīng)營狀況和發(fā)展前景給予了充分肯定，并希望經(jīng)營班子和所有員工繼續(xù)鼓足干勁，讓公司更上新臺階。針對未來發(fā)展，外部董事建議：一是要緊抓市場發(fā)展契機，積極尋求發(fā)展前景更大的新項目，謀劃新發(fā)展；二是樹立成本管控意識，持續(xù)加強項目成本管控，進一步提升利潤空間；三是完善招標采購制度，加強監(jiān)督管理，進一步規(guī)范公司招標采購工作，持續(xù)改進企業(yè)招標采購風險防控相關(guān)操作程序，降低招標采購工作中的隱患風險；四是要加強資金集中管理，嚴格制定資金使用計劃，加快資金內(nèi)部融通，努力降低資金成本，通過對債務風險類指標設定合理的目標控制，切實債務風險；五是要壓實安全生產(chǎn)責任，始終把安全放在