11月14日，城投公司組織召開(kāi)合規(guī)管理體系建設(shè)動(dòng)員會(huì)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)秦嶺出席會(huì)議并講話(huà)。

會(huì)議宣讀了合規(guī)委員會(huì)組成人員名單，對(duì)《合規(guī)管理體系建設(shè)方案》進(jìn)行了解讀。

會(huì)議指出，合規(guī)管理體系建設(shè)是公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期重要工作，要把合規(guī)要求全面融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)依法合規(guī)運(yùn)行。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要提高站位、深化認(rèn)識(shí)，深刻把握合規(guī)管理的重要意義。加強(qiáng)合規(guī)管理，是落實(shí)依法治國(guó)的重要抓手，是深化國(guó)企改革的必然要求，是抵御企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)需要。二是要立足形勢(shì)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前合規(guī)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。摸清公司在工程建設(shè)、項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等領(lǐng)域存在短板和不足，在合同簽訂、合同履行、工程結(jié)算決算等領(lǐng)域還存在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，要切實(shí)加強(qiáng)合規(guī)管理工作，有效降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。三是要統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)，加快推進(jìn)公司合規(guī)體系建設(shè)。要立足實(shí)際，以五大板塊31項(xiàng)工作為抓手，以防范重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，以精細(xì)化提升品質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理體系建設(shè)。四是要壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化協(xié)同，確保合規(guī)管理各項(xiàng)工作落地落實(shí)。公司各部門(mén)、子公司主要負(fù)責(zé)人要壓實(shí)合規(guī)管理第一責(zé)任，各部門(mén)、子公司要全員參與、上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，落實(shí)管理責(zé)任，落細(xì)行為要求，堅(jiān)決堵塞漏洞，不斷提高依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理水平。

城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人及合規(guī)管理員，子公司主要負(fù)責(zé)人等30余人參加會(huì)議。